公司组织开展2024年半年系列培训活动

7月1日至13日，公司组织各业务板块、各管理层级干部员工，开展了一系列专题培训活动，持续对干部队伍赋能。

7月1日至6日，公司在阳光大厦举办了2024年度海外市场开发专题培训，公司11个国别的商务人员及总部相关人员共43人参加。本次培训由中国对外承包工程商会承办，邀请了海外工程实战专家和世界一流咨询机构专家，聚焦公司主营的非洲市场，围绕市场开发、投标造价、合同谈判及投融资等主线，进行了专业授课和经验交流。

在培训过程中，学员们认真听讲，积极发言，热情参与专题研讨。期间，各小组学员以“加强内部协同，提升海外市场营销质效”为主题，结合培训和工作体会，从提升非洲市场开发成效、增强属地公司竞争力、典型项目营销、提升世行项目投标能力等方面进行集中交流，形成研讨报告，作为未来工作的借鉴和指导。

经过为期六天的培训，学员们收获满满。大家深入了解了海外市场的运作规律，掌握了如何在多元文化背景下进行有效沟通，如何发掘市场机遇，如何进行合同谈判，系统提升了商务实战能力。培训期间，海外各属地公司之间，海外属地公司与总部相关部门之间，进行了深度交流，促进了国内外同事之间的协作。最后，各小组分别评选出一名优秀学员，公司海外市场总监马建军向优秀学员颁奖，圆满完成此次培训。

7月8日至9日，公司邀请业内资深律师为工程业务人员进行了题为《国合工程风险管控与变更索赔实务》的培训，公司总部及海外回国工程业务人员共70人参加。培训老师从国合工程索赔与争议解决的主要流程与控制、承包商索赔空间分析、索赔与争议解决要点、国合工程承包中的主要风险及防控、风险解决方案、行业发展新趋势与风险管理新挑战等方面，对降本增效的基础理论与经验做法进行了系统讲解。公司柏义银、郭发发、李永扬等过去在项目成本管理工作中有着成功经验的干部，分享了实际项目管理中降本增效做法及思考。通过本次培训，参训学员对国合工程风险管控与变更索赔有了更清晰的认识和更全面的掌握，有助于提高大家的成本控制水平和能力，将降本增效要求落到实处。

7月10日至11日，公司邀请曾担任过大型企业高级管理职务的两位管理专家，为公司中层管理人员分别进行了《高绩效团队搭建》《管理者角色认知》培训，公司总部及分子公司、海外机构3年内新晋升的中层管理人员共46人参加了本次培训。《高绩效团队搭建》课程从授权、激励、反馈等方面为大家系统讲解了如何搭建高绩效团队，通过场景化案例教学、现场角色扮演等形式，强化了学员对管理工具的认识与应用。

《管理者角色认知》课程分析了管理者的角色定位及团队管理的关键问题，帮助大家从思想和意识层面建立起科学的管理思维和管理哲学，有助于大家管理能力和领导力水平的提升。

7月12日，公司邀请哈尔滨工业大学（连云港）信息科学与工程学院人工智能专家开展了《人工智能的发展及应用》专题讲座，公司在威全体人员共230余人参加了本次培训。授课老师从人工智能的基本概念出发，为大家讲解了人工智能的发展历程、内部运作的基本原理，为大家介绍了当前人工智能在视觉、图像、医疗、工程等领域的应用与发展前景。本次讲座增进了广大员工对人工智能的了解与认识，有助于开阔员工视野，激发员工创造力。

7月13日，公司邀请中国土木工程集团公司原董事长袁立，为工程业务及相关中高层管理人员开展了《优秀国合工程企业应具备的十项能力》专题培训，公司领导及总部部门经理以上人员、分子公司和海外属地公司负责人、属地工程技术负责人等近50人参加了本次培训。课程全面解析了优秀国合工程企业应具备的十项关键能力，介绍了掌握相应能力的关键点，分享了丰富的实际案例，为做好公司工程能力建设提供了非常有益的借鉴。

在这次系列培训中，参训员工均以求知若渴的态度，积极认真，努力学习，热情交流，取得了良好效果。通过培训，大家开阔了视野，启发了思维，提升了技能，为个人职业技能和综合素质提升打下了基础。人才和团队关乎公司未来，是企业长久发展的根基。本次系列培训，是公司历时最长的一次培训活动，体现了公司对培养优秀人才、打造卓越团队的重视。公司将持续强化人才培育、培养和团队磨砺、锻造，引领公司各项业务持续健康发展。

人力资源部 宋宪瑞